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编者按：
2020年，可能比你想象的更残酷，请做好最坏的打算。
1、药不能停
有两个坏消息。
第一个，疫情全球大流行，势不可挡，几成定局！
第二个，“国际航班禁止入境北京，将分流到天津、石家庄、太原、呼和浩特4个机场”，这个消息也得以确认。
（满员的来华航班）
得益于我国对疫情的有效管控，以及快速、免费治疗，加之国外疫情状况愈发严重，开始有很多人来中国避难。
据新浪财经记者统计，前三天时间，首都机场日均入境人员高达近10000人！这与现阶段谨防群体性聚集的防控方针是背离的，同时也给北京的防控工作带来极大压力，分流，势在必行。
这同时也意味着，天津、石家庄、太原、呼和浩特四地，将会接收大量海外疫情区来华人员，四个地方的疫情防控工作，将再次面临挑战。
药不能停，口罩不能摘，疫情的结束时间，如今看来，会比我们之前的乐观估计，还要久一些。
2Show me the money
突如其来的疫情，让很多行业都遭受重创。
餐饮业的老板没钱了。本来就是一个残酷厮杀的红海行业，平均生命周期6个月，这下好了，关门歇业，少了春节假期的很大一部分收入，房租、员工工资照常支付，装修、开新店又导致手里现金流枯竭，这个疫情寒冬，不知道又会有多少家倒在胜利前夜。
服装城的小老板们没钱了。受线上电商冲击，这两年实体零售业日子并不好过，房租年年涨、厂家要铺货、员工工资高水平差……好多小老板们本就是互相借款度日，疫情一来，好了，估计半年都没收入，怎么活？
旅游业的人没钱了。旅游业（各种大小旅行社）是典型的服务业，就是靠找客源拉人头赚提成而活，现在全行业按下暂停键，下至员工、上至企业，基本都处于挣扎边缘，据说携程都开始裁员降薪，日子是真不好过。
娱乐业的人没钱了。KTV停业、电影院关门、酒吧网吧麻将馆，全部转型成朋友圈酒商茶商，纵使疫情在逐渐好转，人们陆陆续续出门，可是何时才能恢复往日盛景，谁也不敢打包票，而且，这段时间造成的经济损失，很难补。
中小企业老板没钱了。他们是真急了。商场如战场，本就一直处于拉关系找业务，有一单没一单的挣扎求生阶段，经常年底一盘算，扣除税款人工杂七杂八，没赚，反而赔了不少。现在更好，直接休息到休克。搞不好今年会有很多老板重回打工者行列。
出口企业没钱了。多灾多难是他们的真实写照，之前的贸易战如火如荼，把他们折磨的欲仙欲死，好不容易盼到和解协议达成，然后就遇到疫情，先是海外买家不要你的东西，接着是海外买家自己也中毒封锁，国际贸易大受影响，如今，国际买家最需要的是口罩，或许，转型生产、出口口罩，也是一条活路。
玩过游戏《星际争霸》的都知道，只要在游戏中，输入秘籍“Show me the money”(给我钱)，你的小钱钱哗哗哗的一下子就变多了。
如果现实是游戏，想通过秘籍变出钱的人，估计会非常非常多。
这也侧面表明，疫情对经济的重创，以及大家对现金流的渴望。
钱少了，但有些消费不能减，例如吃喝；有些消费不那么迫切，就会推迟，例如奢侈品、房子、车子。
看，寒冬结束，还早得很。
3自然法则
自然界的第一法则就是生存，而生存，也将是2020年诸多企业的唯一主题。
房地产企业也是一样。
买房人通常分三类：刚需买房、投资买房、改善型买房。
现在，受疫情影响，很大一部分人都钱紧了，除了结婚、落户那些刚需买房人，其他人的买房计划，都或多或少会有变化。
所以，当买房群体中的三分之二有所变化，你说，这个市场能好吗？
其实，面对危机，地产企业都是有一套预案。
两种办法：
1、内销，给员工摊派销售任务，大家一起来卖房：副总和总监级别每人要卖几套，经理和主管级每人要卖几套，一般员工每人要卖几套……等等等等，工程部开发部行政部财务部品牌部、人人有份，谁也别想跑。
顺便一提，我觉得这个套路，是抄袭于保险公司。
2、借钱给公司，当然不是很没技术含量的和员工说借我钱，而是换了一种套路，要求员工认筹公司的房子，认购金额5万块（各家不一样），然后你有两个选择：一是可以选择随时补齐首付然后以员工价买房，二是半年后（通常）等别人买房，你就可以把钱拿回去（有些利息）。
以上两种方法的本质，其实都是在割韭菜，短期内增加房地产企业的现金流，以此度过难关。而这种套路，各家屡试不爽，据说年前，已经有很多家企业这样做了。
只不过千算万算，万万没想到，这次危机时间会这么长。
原本估计过了正月十五就能上班，结果一竿子戳到阳春三月，又想着全社会复工，会迎来“报复性”消费，结果疫情开始出口转内销，离彻底摘口罩还早得很，市场又是可预见性的缩小，“要生存”，真的成为时下众房企唯一主题。
云南某房企宣布“裁撤人力资源部门”
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房地产企业的从业者们，此时此刻，你们身上，是不是感觉有点冷？
4未雨绸缪
说实话，云南某房企的做法，确实让人出乎意料。
通常而言，企业人力资源部门、甚至各个部门，都会有一些问题和诟病，但在这个时点，以这种借口裁撤整个部门，只能说，为了生存，这家公司真急了。
所以，面对挣扎求生、急红了眼的房企，还有哪些岗位和人，是稳如泰山？
置业顾问，需要那么多人？
人力资源，有什么用？
行政，少点足够！
保洁、财务、策划、品牌、公关、监理、经理、总监、秘书……
非必要的全走！
别以为不可能，无论是什么企业，为了生存，为了现金流，关键时刻，都能下的了这个狠手。
这并非危言耸听，看售楼处吧，如果冷清的现状再持续一个月，极有可能出现全行业性大裁员。
戳破幻想，看清残酷的现实。
所以，你要怎么办？
努力求生、未雨绸缪，或许才是唯一的选择。
5升级换代
《周易·系辞下》有云：“穷则变，变则通，通则久。是以自天佑之，吉无不利。”
道理谁都懂，能做到的却不多。
置业顾问们，凭着一套宣讲词，等客上门，真可以保你战无不胜？
策划们，扪心自问，你们那些稿件、活动，是领导爱看还是大众爱看？
品牌们，项目品牌真得到市场认可？杜蕾斯可比咱玩的好多了。
等等等等，不一一而论。
和风细雨，有钱赚，自然你好我好大家好。
求生之际，生死存亡，价值不高的总会被最先甩掉。
哀求、痛斥、声嘶力竭，并无助于问题的解决，认清自己，不断学习提升自身价值，或许才是这现实职场的唯一出路。
2020年，会是超乎想象的残酷一年，房地产企业要厮杀，要生存，要大浪淘沙，各位地产人，你们做好准备了吗？
各行各业的职场人，你们做好准备了吗？
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