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如果说这个夏秋天还属于乐队，属于音乐，那么焦点的焦点一定是五条人。
他们在《乐夏》的经历就像连续剧一般，淘汰-复活-淘汰，而捞五条人，也成了广大网友今年夏天的任务。
为什么大家如此喜欢他们？
归纳起来，基本集中在“歌好听、接地气、幽默、真实洒脱”这几点。
可以为了感觉临场换歌、可以即兴表演唱“拖鞋酸了”、可以把一首老歌编的富有时代气息，给观众很强的代入感、更真实展现自己，不为名利所累。
所以，如何不爱？
与之相对的，则是《乐夏》节目的整体口碑的滑坡。
（一脸严肃的乐手们）
满脸写着“名利”二字的乐手们，想赢怕输、紧张到唱不好、节目自然不好看。
而另一边，没有多少得失心的五条人乐队，反而征服了大众。
追逐名利的被名利抛弃，做好自己的反获得成功。
不得不说，这真是一出黑色喜剧。
02、看似是一个节目呈现的急功近利，莫不如说这就是时下社会气氛的真实写照。
例如地产。
回看龙城地产圈，这两年，尤其是今年，确实是短视功利、躁动不停。
具体表现在两方面：
项目以带客为标准，对中介、分销渠道的依赖度越来越高。
项目营销预算一减再减，巧妇难为无米之炊
行情好 行情不好
政策收紧、市场不景气，房企的资金链条不断紧绷，从总部到基层、业绩指标、回款压力层层下压，在这种形式下，项目越来越依赖分销。
“自从用了渠道，什么品牌优势、营销策划现在统统不用谈了，于是，策划就开始靠边站。”“案场没人来？明天把佣金提高两个点，案场马上人气爆棚。
渐渐的，项目发现有没有策划，对销售影响不大，有的项目甚至撤掉了策划部门，有的没有撤，但是策划彻底沦为了执行，毕竟那些苦活累活还得有人干。
（杀猪费用3000，策划没钱，自己动手杀了）
当下的业绩对我有利，未来的发展与我何干？
一股功利、浮躁的气息，这就是时下龙城、或全国地产行业的现状。
但我有个疑问：
纵观商界100年，有没有一家企业，是不做品牌营销、只靠第三方销售就做大做强、走向成功的？
03
保利发展控股山西公司（以下简称保利）却是这躁动市场下的一股清流。
不饮鸩止渴，不急功近利，以用户需求为导向，扎扎实实做市场，认认真真建品牌、做营销。
以保利8月份营销为例，它们与工美合作，面向保利业主限量发行保利币。
（与工美跨界合作，以剪纸艺术呈现龙城变化的保利币）
一家房企，开始搞文创？这本身就很有话题性，容易做成事件营销。
再加上只针对保利老业主限量发行3000份、一张值10,000元（在保利各项目消费），相比与其他项目“掏钱是爷爷，入住是孙子”式的对待业主，保利业主简直要幸福的上天。
等等，你以为这仅仅是保利回馈老业主的一个福利活动？太小看保利的策划水准了！
这场活动最精妙之处：如金融货币一般，保利币可交易、转让使用！
想明白没？不清楚我可以给大家举两个使用场景：
1、A是保利业主，抢到一张保利币，A有购房需求，可用保利币支付，总价省1万。
2、A是保利业主，抢到一张保利币，A没有购房需求，可以把保利币有偿（几千）转给有购房需求的朋友B，B购买保利房子，用保利币支付，还是会省一大笔钱。
第一个场景的主人公是保利与业主，简单明了；而第二个场景的主人公是保利、业主、第三方潜在客户，不仅使用及影响范围扩大，而且活动中三方共赢，都得利。一举实现了活动的病毒式自发裂变，成为了一场轰轰烈烈的经典事件性营销。
洞察人心、令人拍案叫绝！
我们再来举几个关键数字：
5秒与15秒。8月8日，第一波保利币线上首发1000份，预约人数超万人，5秒告罄。8月18日，17486人线上开抢第二波2000份保利币，一度让系统宕机，最终15秒告罄，燃爆龙城。
3000与1,500,000,000。两场线上活动，3000份保利币，直接为保利带来了15个亿的销售业绩，性价比之高，堪称壮举！
一次教科书级的完美事件性营销！
最重要的是，在时下各房企自废营销、选择分销的功利背景下，保利不追随、不盲从，依然坚持认真做市场、做营销。并从3月起，用一个个精彩的营销案例和抢眼的销售业绩，来表明保利的运营理念：
耐住寂寞，坚持自我，一切终会美好更好！
龙城地产界能有保利，真好！
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